1. 国际上大型兼并重组不断产生，这表明．( ) 

　　A．兼并重组有利可图 

　　B．强强联合，应付竞争 

　　C．大型企业要获得垄断力量 

　　D．企业在追赶潮流　 

　　2．当代管理机构变革的一大趋势是． 

　　A．管理层次复杂化 

　　B．组织结构扁平化 

　　C．管理幅度日益减少 

　　D．锥型结构更受欢迎 

　　3.管理的首要责任是( ). 

　　A.管理一个组织 

　　B.管理管理者 

　　C.管理工作和工人 

　　D.制定计划 

　　4．把权力定位于职工群体的领导模型是（） 

　　A．放任型 

　　B．仁慈式 

　　C．民主型 

　　D．协商式 

　　5.控制的根据是工作（　　） 

　　A.计划　　　　　　　

　　B.组织 

　　C.人员配备　　　　　

　　D.指导和领导 

　　6.从输入端提取信息达到对受控对象的控制是控制（ ） 

　　A.现场 

　　B.反馈 

　　C.前馈 

　　D.直接 

　　7.现场控制工作的重点是（　　　） 

　　A.把注意力集中在历史结果 

　　B.正在进行的计划实施过程 

　　C.在计划执行过程的输入环节上 

　　D.控制行动的结果 　 

　　8．把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的． 

　　A．计划职能 

　　B．组织职能 

　　C．领导职能 

　　D．控制职能　 

　　9．组织设计中最为重要的基础工作是． 

　　A．部门划分 

　　B．职务设计与分析 

　　C．人员的激励 

　　D．组织目标的分解　 

　　10．企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作衩称为． 

　　A．职能分析 

　　B．管理规范设计 

　　C．组织结构设计 

　　D．协调方式的设计

　　第1题：B 解析：A、D的答案过于肤浅，C不符合许多的案例的事实。

　　第2题答案：B 析：随着计算机技术的运用和信息流动渠道的畅通，以及科学管理手段和方法的进步等，管理者的能力有所提高、从而使得管理幅度的最大成为可能。而管理幅度的增加意味着管理层次和组织结构的扁平化。

　　第3题答案：A 

　　4.C

　　5.A

　　6.C

　　7.B

　　第8题答案：B 解析：对于管理的四大基本职能的含义，考生应该非常熟悉。 

　　第9题答案：B 

　　解析：职务的设计和分析是部门划分和人员激励等工作的基础。 

　　第10题解析：参见“组织职能”中“领导都的素质”。

　　答案是：C