1．谈谈你的经历，工业业绩。

2．在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么？

3．在你的工作中你取得了哪些经验教训。

4．从你的工作需要出发谈谈为什么要上MBA。

5．你在工作中是如何处理好你与同事的关系。

6．你在工作中是如何处理好你与上级领导的关系。

7．你在工作中是如何处理好你与部门的关系。

8．从你的工作经历来谈，你最善于做什么工作。

9．谈谈在你的工作中，怎么应用你学过的知识。

10．结合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。

基础知识测试题

1．国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有那些？

2．推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？

3．现代企业制度有那些特征，国有企业如何建立？

4．如何加强和完善企业管理？

5．为国有企业改革和发展需要创造那些良好的外部环境？

6．在发展社会主义市场经济中，对国有企业经营管理者应具备那些高素质？

7．如何建设国企高素质的经营管理者队伍 ？

8．如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？

9．决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？

10．现实企业经营决策中有那些困难和难点，误区？

11．企业管理中决策的发展趋势有那些？

12．企业实行事业部制组织结构，需具备那几个条件？

13．传统的管理职能有那些？现代市场经济环境下，那些管理新职能更为重要？

14．管理控制工作职能对信息的要求应 符合哪几个方面？

15．为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？

16、有效控制的原则是什么

17、激励一般原则

18、实施激励需注意的问题

19、你认为员工在工作中具有那些要求？

20．你认为 领导者素质都包括那些？

21．开展管理活动需要哪些资源？

22．你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”。

23．请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区别和联系？

24、企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？。

25．简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。

26． 如何提高（改进）领导的效能？

27．你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用？

28．你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？

30．你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？

31．为什么说信息是现代社会组织的战略资源？

32．有人认为“计划没有变化快，所以制订计划没意义。”你对这种看法如何评价？