第四章 计划
£ 计划的表现：
1)宗旨(purposes)：宗旨描述组织的价值观、组织的抱负和组织存在的原因。
2.目标（objectives）：宗旨是一个组织最基本的目的，它需要通过目标的具体化才能成为行动的指南。
3)战略和策略(strategies)：战略和策略是着重为实现组织长远目标所选择的途径。
4)政策(policies)：政策是指明组织的活动范围和方针、表明组织鼓励什么和限制什么，以保证行动同目标一致的计划的一系列导向性规定。
5)程序(procedures)：程序是制定处理未来活动的必须方法的计划，它规定了处理问题的例行方法和步骤。
6)规则(rules)：规则通常是一种简单形式的计划，它为组织的具体工作做出一系列限制和规定，详细阐明哪些是必需的行动、或者非必需的行动，并且没有酌情处理的余地。
7)规划(programs)：规划(或方案)是综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源，以及为完成既定行动方针所需要的其他因素。
8)预算(budgets)：用数字表示预期结果的报表，是一种“数字化”的计划。
£ 简述计划与决策的区别与联系。
首先，计划与决策是相互区别的，因为这两项工作解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择；而计划则是对组织内部不同部门和成员在一定时期内具体任务的安排。
其次，计划和决策又是相互联系的，因为：第一，决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。第二，在实际工作中，计划与决策相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起。
论述题
1.计划是开展管理工作的重要工具，但现实生活中常出现为制定计划而制定计划的现象，为什么?
2.根据目标管理的含义，你认为组织有无必要开展目标管理，意义何在?
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