笔试通过以后，复试也是重要的一关，复试有淘汰率的学校都有自己的风格。象同济今年的复试笔试，内容为管理理论与实务。中文面试为综合素质和专业。还有英文复试共三部分。

　　我是等到成绩出来后，估计自己的分数已超过同济的面试线后才开始准备的。真正准备的时间约有半个月左右，其中包括请假一周。先到网上下了不少关于MBA面试的资料。并和一些考友联系上，收集了很多题目，每人分几道去找答案。我参加了模拟面试辅导，找差距。我还将机工版的管理教材翻出来，好好看了两遍。英语专门找了个PARTENER每天练习一、两个小时。

　　三月三十一日是复试的日子。上午是笔试，是两道大题，分别为：

　　1.******总理提出"经济结构战略性调整"，你怎么看待这个问题，请用管理的理论进行分析?

　　2.随着企业的改革，为何要建立真正的现代金融企业制度?

　　这种题目较大，答全不易。我发觉，大家和我一样，盯着题目看了十分钟，很少有人动笔。我考前曾看过一些"两会"的内容，好象与之有点关系。还感觉政治考试的内容和其也有些关系。我稍微打下草稿，将自己所能写的都写上。尽量字迹清晰，条理清楚，共写了满满四版交了卷。

　　下午是中文面试，分了很多组，每组约十个人。老师先让我们签到，我一看，顺序已经排好。我居然是我们那组的第一个，真倒霉。我还没有一点状态，硬着头皮走进教室。面试我的老师是一男一女，相当和蔼而又极富修养。一位老师主问，另一位老师主要记录。我站稳后，鞠了一躬，说"老师好"，老师示意我坐下，我从一大堆题中抽了两道：

　　1、怎样管理企业信息化人才

　　2、小而全，大而全企业的改制有何意义，怎样着手?

　　老师可能也没完全进入状态，非常和气，要我准备几分钟，甚至说我可以拿笔写一些提纲。我想，要写其实我也写不出什么东西，便故作自信地说不需要。第一题我先讲了一下什么是信息化人才及其在企业中的地位和作用，企业应该怎样对待这种人才。后来随着和老师的互动交流，谈到了激励，我顺手将管理教材中的内容说了出来。第二题我举了两个例子，说明什么是小而全，大而全的企业。老师问了几个问题，谈到减员增效时，老师问：大而全的企业负担重，需要减员增效，企业又拿不出资金安置那些减员的人员，怎么办?我回答可先向国家借贷一部分资金，企业减员增效后，能轻装上阵，通过创新、变革，得到发展，再将借贷的钱还上。老师没说什么，笑了笑，点点头。我也不知道这样回答是否答到要点。最后一两分分钟，两位老师都和我聊了两句，便示意我可以退下。我站好，鞠了一躬，说"谢谢老师"。出来同学纷纷围住我，问考了什么题目。我暂时不想离开，到处转了转，发现好多同学都说答不好，有的甚至连ERP都不清楚，我心理略为踏实一点。晚上的英语面试我又是第一个。不过我口语向来较强，一位女老师主问，另一位学生模样的做一些记录。我站稳，鞠了一躬，说"Good Evening,Madam ,Sir",老师问了一些诸如是say something about your work

　　Do you like your job,why? What do you learn from your work?

　　Do you think MBA is successful in China?"

　　我和老师较为轻松地聊着。约五分钟，老师示意我可以走了。我站好，鞠了一躬，说"Thank You,Madam ,Sir"。

　　面试是如此之快，自己精心准备的许多东西都没有机会用上便结束了。后来和同学一交流，发现有不少趣文。有些同学英语极差，不能和老师交流，最后老师都急了，忍不住说起中文来。某同学自我感觉面试太差，面试后，坐在那儿不肯走。和老师东聊西扯,老师不好将他轰走，便不理他，只是暗示说肚子饿，快要吃晚饭了。他还是锲而不舍地坚持着，终于老师也和他聊了起来。他说考一次不容易，怕面试通不过太可惜。老师答曰：若不行，明年再来。他回来还是"惊恐万分"，老师说这话，是不是已经"否决"我了?另一同学是最后小组的最后一个，面试完，老师也收拾东西。顺口问一句：你什么时候回去。他也是紧张得不行，老师说这话是不是不要我了，要赶我走。同学们回来后，都议论着所发生的事，老师的一举一动都牵动着考生的心。

　　总的感觉，同济的英文面试也只是一些常规的东西，在于测试考生的语言能力，内容的对错相对要求低，能够开口"说"是最重要的。在网上查得的资料足以应付。练习时，最好不要去口语大班练习，效果不好。辅导班为了**，将几十位同学放在一起，辅导老师根本无力顾及每位同学。上课既浪费时间、又浪费金钱，自己还没有开口练习的机会。最好是找一、两个考友，将收集的问题整理好后，相互模拟练习。对于一般考生来说，一个星期的口语练习对应付这种考试有很大的帮助。

　　关于笔试，这次主要是和"两会"的内容有关。这种题较大，紧扣时事、经济热点，要注意多和同学交流，到网上收集信息。

　　同济的中文面试，内容涉及到一些基本的专业性知识，需要花费的准备时间多。和同学共享信息，多交流。

　　面试有感(四)

　　我想，首先大家应该知道一个原则，那就是，面试老师所作的不是要将谁拒之于门外，而是在短短的几十分钟之内，发现你是否具备一个MBA的基本素质或潜质，并不是良好的背景就一定能成功，重要的是要向面试老师展现你的个人商业素质或潜质。我想这是比较关键的。因此，基于这一原则，无论老师的问题是刁钻的还是亲切的，对于你的影响都不应很大，那是老师作为考官的风格，与最后的成绩无关。

　　所以我觉得，面试前最重要的是心态，良好的心态是你面试的成功地第一个关键所在。

　　我以为，良好的心态取决于三个方面：1、过去的经历;2、个人的个性;3、面试前的准备。1、2项是过去的事，需要做的就是总结，看自己的不足与成功，找到要改进的地方。

　　面试前的准备：准备主要的工作是两项：1、个人的简历与短文2、模拟的演练。

　　先说一下，个人的简历与短文，这一项大家要足够重视，要做哪些工作呢?我想有以下几方面：1、简历要言简意赅，突出重点，一般情况下，工作的时间要交待清楚，除非你需要老师在这方面给与关注。工作中的主要成绩写清楚，但要注意，美化一些可以但不能不符合实际，让人一看就是假的，会计老师讲过这样一句话"It is too good to be true"大家引以为戒，但有的同学觉得自己没有什么精彩的可讲，怎么办?实际上，首先是你没有发觉到你的闪光点，好好捉摸一下，换个角度想想，没有人能帮你做出闪光点来，只有自己经历过的才最经得起推敲。我举个简单的例子，比如你以前从没做过管理，是做技术的，那怎么与管理连起来呢?做技术需要很强的逻辑思维、对前沿技术敏锐的洞察了、分析能力等等，而这些正是你的优势，使作为一个管理者所应具备的潜质，能够怎样在老师面前展示，是需要好好思考的。2、短文的道理也是这样，要让人看到你的素养与潜质，同时要注意的是一定记住自己写过什么了，不要把写的忘掉，到时候万一问起来会很麻烦。3、老师一般是针对你的工作与短文发问，所以对于你所工作的行业要有一个清楚的认识，同时要有自己的想法，这一点也很重要，有时老师会结合一个很具体的行业的例子发问，如果你有所准备，就可以应对自如。我想一般情况下，老师的问题不是海阔天空的，是密切于你从事的工作相连的，因此，不一定要准备许多当前的热点问题，只要将与自己的工作有关的准备充分就够了。4、最后，我想最好准备4份简历与短文，每一份装订在一起，面试时给每个老师一份，自己留一份放在桌子前面，不一定要看，但心里会踏实些。

　　再说一下模拟演练，这一环节很重要。大家并不一定要花多少钱去上模拟班。模拟分两块：

　　1、 自己的准备，个人简述，时间控制好，说话的语气，是否流利，希望能达到的效果是：像是在给老师讲故事，讲你这些年成功与失败的经历，不要紧张，但也不能太放松。必要的稳重与谦虚是需要的，尽量不要表露出张狂。但也不能谦卑，要有自信，相信如果经过认真准备，应该都没问题。因此，在准备时一定在个人简述是多花些时间，找一两个好友，给他们讲讲，让他们指出有缺点，控制好时间，一定要用足规定的时间。不要超时。如果找不到人讲，可以去伟伦楼咖啡厅，那里经常有很多同学，占用一点他们的时间，我想只要是师兄、师姐都会乐意做的。

　　2、小组的面试，首先要根据自己的情况选好角色，练习也是找一些同学，最好是同样要面试的，实际上大家的关系不完全是竞争，更多的是协作、配合，我的许多练习的伙伴都考上了，现在也是很好的朋友。因此我不主张上什么班，像去年有的培训班是免费的可以听听，花钱实在没有必要。不过有钱没地方花另当别论。

　　准备就说这些，其实我一直觉得如何准备时最重要的，大多同学落马究其原因都与准备不足或轻视准备有关，要重视、在重视!!!!!!

　　其他的项目说的简略写：着装最简单，男士正装，女士得体我想就够了。要求去看一些这方面的介绍，我就不废话了。注意一点，在男士面试坐下时，可以将最下面的扣子解开，这样衣服不会太紧，而感觉不舒服。

　　个人面试说的也挺多了，再说几点注意：回答问题时尽量要思考一下，时间不要太长，但要理顺一下回答的条理。说出来要有逻辑性，最好说出1、2、3，让人感觉你的思路很清晰，不一定要多新颖，但要让老师指导对于此问题你有足够的了解;再有要听完老师的问题，尽量不要抢话，不要讲起来滔滔不绝，要先说重点，再展开，记住老师都是足够善良的，没有人对你有恶意，他们做的是发现你的优点，你做的是展现你的优点，在这两方面，只要达成共识，问题就解决了。仅此而已。

　　小组面试时，还是要根据情况分配角色，不要抢，注意两点：1、时间控制好，尽量做到20分钟内有一个完整的讨论，包括结论能陈述老师，有时间可以在小组内先总结一下。2、不要与小组的其他成员发生冲突，你们是一个组，一个团体，要保持团结，做领导的要注意给不爱说话的以时间，注意控制局面，总之，要体现团队，体现合作，对于万一有不合作的人出现，要联合其他的成员对他进行警告，不要正面冲突，但要让他知道问题的严重性，同时也能让老师看到作为领导的驾驭能力。这方面要说的很多，用具体的问题可以问我。我知道的也会无保留的告诉大家。

　　口语对于非国际版的很简单，老师问一两个问题在于搭档就一个问题讨论一下，时间很短，可以找些固定的句型练一下，自己写个英文的简历背一下，只要大胆的说，张开嘴，说什么无所谓，都没有问题。

　　面试有感(五)-几点建议

　　1、不要去管其他事情，也不要担忧什么，考虑在面试的20分钟内尽量表现好就行，要知道命运的转机就在这20分钟。不要觉得20分钟看不出一个人的全部素质而有抱怨。倘若你抓不住这20分钟，试问你是个合格的管理者吗?

　　2、一定要注重自己的仪表：穿西装，系领带，既是对考官的尊重，也可塑造自己专业人士的形象。进门之前要敲门，进去后分别向各位考官递交一份自己的简历，以示一视同仁。说话时，眼光要兼顾每一位考官。面试结束后，与三位考官一一握手并表示感谢后，轻轻带门而出。

　　3、面试如此重要，因此感到紧张是很正常的。去年我在刚开始自述简历时就觉得心跳得比平时快，但我尽量控制住讲话的语速和节奏，一两分钟以后，随着讲话的进行，就完全放松了。

　　4、面试时要以坦诚相见，说自己理解的事，勿说自以为深奥的事。每个人都因为想表现出高水平，往往说一些自己觉得有难度的话，以显示自己，而这恰恰是自己最不清楚最为薄弱的地方，在考官的追问下，露出破绽。因此诚实地交流以前所做过的事，将能够应付各种局面。要知道，自己理解的领域，在别人看来才更加专业。

　　5、要有自己的理念和读MBA的合理动机。去年面试时，我谈到自己心中的想法：中国企业不能总是打着民族品牌在自己家门口固守，而应该在世界市场上与国外公司展开竞争，我愿意在中国企业国际化的过程中尽自己的一份力。说起这个话题，我与考官谈得非常投机，甚至问起我对吴士宏的看法这些随意的话题。

　　6、心态平和，不要给自己定位100分，期望太高，往往容易加强自我倾向;定位80分，较为适中。记住：面试的效果取决于你与考官互动的交流。

                                     欢迎参加海大源MBA考前培训